Die 5 besten workshop METHODEN

Methode 1: Six Thinking Hats (Sechs Denkhüte)

Die Workshop-Methode Six Thinking Hats (im Deutschen: Sechs Denkhüte) von Edward de Bono (De Bono Group) sind ein kreatives Hilfsmittel bei der Entscheidungsfindung und der Ideenentwicklung. Jeder der sechs Hüte repräsentiert eine bestimmte Perspektive, die es den Teilnehmern ermöglicht, ein Problem oder eine Frage aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Damit sichergestellt wird, dass auch alle Aspekte einer Idee betrachtet werden, ist diese Workshop-Methode besonders von Nutzen. So kann zum Beispiel eine optimistisch veranlagte Person möglicherweise die negativen Aspekte einer Entscheidung übersehen oder minimieren.

Fördert die ZUSAMMENARBEIT

Mit einer maximalen Gruppengrösse von 20 Personen, kann diese Methode gut für einen Workshop verwendet werden. Bei einer Dauer von ungefähr 45 bis 60 Minuten werden die Teilnehmer in sechs verschiedene Gruppen aufgeteilt, wobei jede Gruppe einen anderen Hut besitzt.

Die 6-Denkhüte kurz erklärt:

• Weiss: Der weisse Hut steht für Objektivität. Die Teilnehmer konzentrieren sich auf sachliche Aspekte und tragen Informationen und Fakten zusammen.
• Rot: Mit dem roten Hut gehen die Workshop-Teilnehmer auf ihre Emotionen ein. Sie hören auf ihr Bauchgefühl, ohne sich rational dazu zu äussern.
• Schwarz: Einen kritischen Blick wirft die Gruppe mit dem schwarzen Hut auf die behandelte Thematik. Sie wägen Risiken ab und beleuchten die negativen Aspekte der Idee.
• Gelb: Die positiven Aspekte vertreten die Teilnehmer mit dem gelben Hut. Sie sehen ein gutes Endresultat und Zweifeln nicht an der Umsetzung der Idee.
• Grün: Die Gruppe mit dem grünen Hut kann frei denken und steht für Kreativität. Sie werfen einen Blick über den Tellerrand und lösen sich komplett von jeglicher Struktur. Der Moderator oder das Team der Moderatoren setzen sich den blauen Hut auf. Sie stellen sicher, dass alle anderen Denkweisen korrekt angewendet werden und nicht vom wesentlichen Abkommen.

Diese Methode fördert die Zusammenarbeit, indem sie eine Vielzahl von Sichtweisen berücksichtigt und den Raum für kreatives Denken erweitert. Die 6-Hüte-Methode ist ein wirksames Werkzeug, um die Entscheidungsfindung zu verbessern und innovative Ideen weiterzuentwickeln..

Methode 2: Fishbowl (Innen-/aussenkreis)

Die Workshop-Methode Fishbowl (im Deutschen: Goldfischglas) ist eine effektive Technik, die häufig für Diskussionen in grösseren Gruppen verwendet wird. Um eine strukturierte Umgebung für Gruppendiskussionen zu schaffen, werden die Teilnehmer in zwei Gruppen aufgeteilt. Diese Methode hilft dabei, eine chaotische Gesprächsführung zu vermeiden und gibt jedem Teilnehmer die Möglichkeit gehört zu werden und auch neue Informationen zu verarbeiten und zu verinnerlichen.

Bei einer Teilnehmerzahl von bis zu 50 Personen schafft diese Workshop-Methode Effizienz bei der Entscheidungsfindung. Eine Diskussionsrunde dauert 30 bis 45 Minuten und kann während eines Workshops immer wieder eingesetzt werden.

Ein tool für zielführende DISKUSSIONEN

Die erste Gruppe nimmt im inneren Kreis Platz, während die zweite Gruppe die Stühle im äußeren, grösseren Kreis einnimmt. Diese Anordnung schafft eine klare Trennung der Rollen und erleichtert die Strukturierung der Kommunikation. Die Teilnehmer im inneren Kreis haben die Aufgabe, aktiv zu diskutieren und Ideen auszutauschen. Dies fördert eine konstruktive Debatte und ermöglicht tiefgehende Gespräche.

Die Teilnehmer im äusseren Kreis übernehmen die Rolle des aufmerksamen Zuhörers. Sie haben die Möglichkeit, den Diskussionen zu folgen und sich Notizen zu machen, um später auf die Diskussionen Bezug nehmen zu können.

Diese Methode fördert nicht nur einen geordneten Austausch von Gedanken und Meinungen, sondern ermöglicht auch eine gerechte Verteilung der Redezeit und schafft einen Ausgleich bei allen Teilnehmern.

Insgesamt unterstützt die Fishbowl-Methode eine effektive und gleichberechtigte Kommunikation in grösseren Gruppen, was sie zu einem wertvollen Tool für zielführende Diskussionen und Entscheidungsfindungsprozesse macht.

Methode 3: World Café

Die Workshop-Methode World Café, entwickelt von den US-amerikanischen Unternehmensberatern Juanita Brown und David Isaacs, hat sich zu einer beliebten Mehode in grösseren Gruppen etabliert. Mit einem Café ähnlichen Raum-Setup bietet es den Teilnehmern die Möglichkeit, in immer wechselnden Gruppen ein Thema effizient zu erarbeiten. In einem sicheren Umfeld kann sich jeder ins vorgegebene Thema einbringen und auch die Sichtweise anderer entdecken.

KONSTRUKTIVER AUSTAUSCH IN ENTSPANNTER ATMOSPHÄRE

Mit einer lockeren Atmosphäre, die doch Struktur und Professionalität aufzeigt, können in Gruppen ab 12 Personen so zielführende Workshops durchgeführt werden. Während eines Zeitraums von 45 bis 60 Minuten nehmen die Teilnehmer an Tischen im Raum Platz, wobei jeder Tisch Platz für 4 bis 5 Personen hat und erarbeiten in der kleinen Gruppe das vorgegebene Thema. Die Gruppenmoderatoren leiten die Veranstaltung ein, indem sie eine kurze Einführung zum Ablauf und dem jeweiligen Thema geben, das an den einzelnen Tischen diskutiert wird. Um die Café-Atmosphäre zu fördern, können die Tische mit Geschirr gedeckt sein, und Kaffee sowie Tee sollten für die Teilnehmer frei verfügbar sein.

In Gesprächsrunden von 15 bis 30 Minuten steht ein konstruktiver Austausch zwischen den Teilnehmern im Vordergrund. Während dieser Runden werden Fragen behandelt und diskutiert, wodurch wertvolle Erkenntnisse und Perspektiven zusammengetragen werden. Am Ende dieser Diskussion folgt eine Schlussrunde, in der alle Teilnehmer zusammenkommen, um die gewonnenen Erkenntnisse zu reflektieren. Diese Reflezion dient dazu, zu einem erfolgreichen Abschluss zu gelangen, indem die wichtigsten Erkenntnisse und Schlüsselpunkte zusammengefasst werden.

Dieses Format fördert eine informelle und kommunikative Umgebung, in der die Teilnehmer in kleinen Gruppen interagieren, Ideen austauschen und sich in einer entspannten Atmosphäre mit den jeweiligen Fragen auseinandersetzen können.

METHODE 4: Lego sERIOUS PLAY

Die Workshop-Methode Lego Serious Play (LSP) ist eine äusserst effektive Methode, die sich ideal zur Verbesserung der internen Kommunikation und zur effizienten Problemlösung eignet. Diese Methode kann auch für die Ideenfindung genutzt werden, da sie Einzelpersonen ermöglicht, aus ihren gewohnten Rollen auszubrechen und kreativer zu denken.

Ideale methode für Effiziente problemlösung und verbesserung der internen kommunikation

In einem LSP-Workshop leitet ein zertifizierter Gruppenmoderator das Team durch verschiedene Schritte. Dieser Moderator kann in Krisensituationen, bei der Entwicklung neuer Geschäftsstrategien oder bei der Lösung von Kommunikationsproblemen eine wertvolle Unterstützung bieten.

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METHODE 5: OPEN SPACE

Die Workshop-Methode Open Space(oder auch Open Space Technology, OST, genannt) ist eine offene und dynamische Methode der Großgruppenmoderation, die besonders in großen Konferenz- oder Seminarräumen ihre Stärke zeigt, wenn komplexe Themen behandelt werden oder kreative Problemlösungen gefragt sind. 1958 von Harrison Owens entwickelt, der die Methode ursprünglich aus seiner Erfahrung mit Großgruppen und Selbstorganisation heraus schuf, zeichnet sich Open Space durch seine Flexibilität und partizipative Struktur aus, bei der die Teilnehmer ihre eigenen Themen einbringen und frei über den Ablauf des Workshops bestimmen können.

Diese Methode eignet sich besonders gut, wenn eine große Anzahl von Personen involviert ist – sie kann problemlos mit Gruppen von 20 bis 200 Teilnehmern durchgeführt werden. Der Ablauf ist in mehrere Sessions unterteilt, in denen verschiedene Diskussionsgruppen parallel zueinander arbeiten. Den Teilnehmern wird die Freiheit gegeben, jederzeit die Gruppen zu wechseln, um den Ideenfluss zu fördern und einen möglichst breiten Austausch zu gewährleisten.

Übernehme Verantwortung für deinen eigenen lernprozess

Eine Kernidee der Open Space Methode ist das sogenannte «Gesetz der zwei Füsse». Es ermutigt die Teilnehmer, Verantwortung für ihren eigenen Lernprozess zu übernehmen und diejenigen Diskussionsrunden zu verlassen, die für sie nicht produktiv sind. So entsteht eine hohe Dynamik und Fokussierung auf die wesentlichen Inhalte, was diese Methode besonders effizient für die Entwicklung neuer Ideen und Lösungsansätze macht.

Die Open Space-Methode eignet sich hervorragend für längere Workshops, die über mehrere Stunden oder sogar Tage hinweg durchgeführt werden können, wobei die Struktur jederzeit flexibel bleibt.

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